該公司一季度聯(lián)席會（梁瑞 攝）

“現(xiàn)在不用多輪的檢查，一次檢查覆蓋多項任務(wù)同步進行，我們可以把更多的精力投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中……”近日，在廣花城際項目施工現(xiàn)場，項目負(fù)責(zé)人指著墻上的進度表感慨道。這一變化，源于中鐵二十五局華南分公司今年以來大力推進的監(jiān)督體系改革。圍繞企業(yè)改革發(fā)展重點領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司以四項舉措為抓手，構(gòu)建起全方位、多層次、立體化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，讓監(jiān)督工作從“被動監(jiān)督”轉(zhuǎn)向“主動護航”，以精準(zhǔn)高效監(jiān)督服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

協(xié)同監(jiān)督，靶向施治。監(jiān)督工作如果脫離企業(yè)發(fā)展大局，就會淪為“空轉(zhuǎn)”。華南分公司緊盯監(jiān)督“靶心”，對準(zhǔn)上級重大決策部署，嚴(yán)格落實各項工作要求。作為扎根粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的屬地企業(yè)，該公司承擔(dān)著廣花城際、萬環(huán)西路等10余個重點項目的建設(shè)任務(wù)，如何推動關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)、綠色施工等決策部署在基層落地生根，成為監(jiān)督工作的核心課題。該公司全面激活“大監(jiān)督”聯(lián)席會議機制，打破部門間的“信息壁壘”。每季度末，紀(jì)檢、審計、財務(wù)、經(jīng)管、物資、法規(guī)等業(yè)務(wù)部門，聚焦“決策落實堵點、項目管理難點、職工關(guān)切焦點”開展專題研判。今年二季度會議，針對標(biāo)識標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語、工地彩門等廣告品類采集，建議推行廣告集采模式，對制作安裝服務(wù)商開展公開競價遴選，通過市場化競爭壓低合作價格，助力實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

考核賦能，監(jiān)督提質(zhì)。為改變以往監(jiān)督工作“被動應(yīng)付”的局面，今年年初，該公司出臺《大監(jiān)督工作考核評價實施方案》，將監(jiān)督工作成效與部門、個人的年度績效考核直接掛鉤。為避免監(jiān)督工作“責(zé)任模糊、推諉扯皮”，該公司還系統(tǒng)梳理各監(jiān)督主體的職責(zé)邊界，動態(tài)更新《季度重點監(jiān)督事項清單》。清單將“物資采購監(jiān)督”“合同履約監(jiān)督”“安全生產(chǎn)監(jiān)督”等22項監(jiān)督任務(wù)，細(xì)化分解到10個部門，明確每個崗位的監(jiān)督內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時限。“以前遇到問題，不知道該找誰負(fù)責(zé)，現(xiàn)在清單上寫得清清楚楚，我們只要對照清單干就行，效率高多了。”工作人員反饋道，此舉進一步明確了責(zé)任界限，更好地提高了工作效率。

創(chuàng)新模式，精準(zhǔn)發(fā)力。為解決基層“重復(fù)檢查、扎堆檢查”的痛點，該公司今年推行“年度監(jiān)督計劃統(tǒng)籌管理”模式。年初，由大監(jiān)督委員會對各部門提交的監(jiān)督計劃進行整合優(yōu)化，對內(nèi)容重疊、對象相同的檢查任務(wù)進行合并，對可以聯(lián)合開展的檢查統(tǒng)一安排時間。在此基礎(chǔ)上，該公司還創(chuàng)新建立“聯(lián)動監(jiān)督機制”，圍繞企業(yè)管理中的重點、難點領(lǐng)域開展聯(lián)合檢查。今年7月，針對“印章管理不規(guī)范、應(yīng)扣未扣款項較多、違規(guī)吃喝隱形變異”等突出問題，該公司組建由紀(jì)檢、辦公室、財務(wù)、法規(guī)等部門組成的聯(lián)合監(jiān)督組，對10個重點項目開展專項檢查。在檢查過程中，監(jiān)督組采取“聽匯報、查臺賬、看現(xiàn)場、訪職工”的方式，發(fā)現(xiàn)問題12項，并現(xiàn)場責(zé)令整改。

閉環(huán)整改，穩(wěn)步提升。整改不是“一陣風(fēng)”，更不能“雨過地皮濕”。該公司通過整改，找準(zhǔn)問題根源，完善制度機制，推動實現(xiàn)“整改一個問題、完善一套制度、規(guī)范一個領(lǐng)域”的目標(biāo)。為確保問題整改“不走過場、不打折扣”，該公司制定《巡視巡察整改監(jiān)督實施細(xì)則》，建立“清單化管理、常態(tài)化跟蹤、銷號式落實”的閉環(huán)整改機制，同時，紀(jì)委每月對整改情況進行跟蹤督導(dǎo)，對整改不力、敷衍塞責(zé)的部門和個人進行約談提醒，確保整改工作“件件有著落、事事有回音”。對于集團公司黨委巡察反饋的69個問題，該公司采取“掛圖作戰(zhàn)、銷號管理”的方式推進整改。截至目前，已完成整改46個，剩余23個長期整改問題也已制定階段性整改計劃。在抓好具體問題整改的同時，該公司更注重“舉一反三、建章立制”，從源頭上防范問題反彈。今年以來，該公司累計發(fā)出監(jiān)督建議書34份，推動相關(guān)部門修訂完善制度26項。

監(jiān)督工作沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點。中鐵二十五局華南分公司將以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實的舉措織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，讓監(jiān)督成為企業(yè)發(fā)展的“安全閥”和“助推器”，為公司在華南區(qū)域市場實現(xiàn)更大的發(fā)展保駕護航。